"7 lições a liderança em crise" por Bill George
A crise financeira global não foi causado por hipotecas subprime, o padrão de crédito ou de políticas econômicas. De acordo com Bill George, professor de Harvard, a raiz da crise foi a falta de liderança.
As novas leis, regulamentos e planos de resgate econômico não curar as feridas criadas por estas falhas na liderança. A solução está na liderança novos ou renovados com sabedoria e habilidade para colocar as organizações no caminho certo e trazer o sucesso a longo prazo.
Bill George, é um professor de práticas de gestão na Harvard Business School. Ele foi diretor-geral da "Medtronic" e serve nas placas de "ExxonMobil", "Goldman Sachs" e "Novartis". George é o autor de "7 lições a liderança na crise."
O que fazemos
Neste livro, o autor chama de sua própria experiência nas trincheiras e na experiência de líderes que tenham superado duras tempestades econômicas sete lições para nós.
Francamente, e com uma direção clara que mostra o que devemos fazer para nos tornarmos líderes fortes e sobreviver a qualquer crise.
Este livro é um manual conciso para aplicar as lições de liderança em tempos difíceis. Eu recomendo a leitura essencial para a sobrevivência alguém em uma posição de liderança.
Lição # 1 "enfrentar a realidade e começar com você mesmo."
A realidade começa com a pessoa encarregada da organização. Os líderes precisam se olhar no espelho e reconhecer seu papel na criação dos problemas que enfrentam. Em seguida, eles devem chegar a acordo com suas equipes sobre as causas e as raízes da crise. O reconhecimento generalizado da realidade é o passo fundamental antes que os problemas possam ser resolvidos. Busca por curto soluções de longo prazo que tratam os sintomas da crise só assegura que a organização termina na mesma situação.
Alguns membros da equipe às vezes não querem saber a situação crítica que enfrentam. Para compreender as verdadeiras razões da crise que todos na equipe precisam estar dispostos a dizer toda a verdade.
O CEO do JP Morgan Chase, Jamie Dimon, disse no Fórum Econômico Mundial em Davos que "não basta ter uma pessoa do seu computador lhe dizer a verdade. Todos precisam ser honestos na partilha de toda a verdade, não importa o quão doloroso é. "Como podemos resolver os problemas, se não sabemos a sua existência?
Lição # 2: "Tire os ombros do mundo.
Em uma crise, muitos líderes agem como um Atlas, carregando o peso do mundo sobre seus ombros. Eles estão isolados e pensam que podem resolver o problema sozinho. Na realidade, os líderes devem ter a ajuda de todos para encontrar soluções e implementá-las. Isto significa que temos de ganhar a confiança das pessoas para ajudar e idéias e obter o seu empenho em implementar as soluções dolorosas.
Lição # 3: "Deeper para encontrar a raiz dos problemas.
Não importa o quão ruim a situação vai piorar .... Confrontado com as más notícias, muitos líderes não posso acreditar que as coisas podem piorar. Por conseguinte, tentar convencer os portadores de más notícias que as coisas não são tão ruins e que a ação imediata pode tornar os problemas desaparecem.
Isto significa que os líderes não se movem para buscar ações corretivas. Como resultado, acabam tendo um número de passos, nenhum dos quais é poderoso o suficiente para corrigir a espiral descendente. É melhor para os líderes para antecipar o pior e avançar. Se reestruturar as suas despesas de funcionamento para o pior, eles podem enfrentar a mudança quando chegar o pior da crise e, assim, estar pronto para aproveitar as oportunidades que possam surgir.
Bill George
Lição # 4: "Preparar para o longo prazo".
Em tempos bons líderes estão mais preocupados com o lucro por ação e crescimento das receitas, que por seus balanços. Em uma crise, o dinheiro é rei. A pergunta chave é: A sua organização tem dinheiro suficiente para sobreviver às circunstâncias mais extremas?
Temos de criar uma caixa de dinheiro bom quando as coisas são boas para que quando a tempestade para sobreviver.
Lição # 5: "Nunca perca uma crise de bom."
Este conselho vem de Benjamin Netanyahu, primeiro-ministro de Israel. Quando as coisas estão indo bem, as pessoas são resistentes a grandes alterações ou tentam sobreviver com pequenas adaptações. A crise oferece a plataforma líder para fazer as coisas que precisa ser feito e dá uma sensação de urgência para acelerar a implementação das mudanças difícil.
Lição # 6: "Você está no centro das atenções: Norte segue o seu próprio '
Antes de pedir-lhe que o sacrifício da equipe que você é o primeiro a fazê-lo. Os líderes devem começar por fazer os maiores sacrifícios. A crise é o verdadeiro teste de um líder. Todo mundo está assistindo. Será que vai permanecer fiel a seus valores? Você vai ceder a pressões externas ou enfrentar a crise com coragem? Será que vai ser seduzido por curto benefícios de longo prazo ou fazer sacrifícios a fim de resolver a situação no longo prazo?
Lição # 7: "Vá para a ofensiva, o foco na vitória.
Isto pode parecer contraditório, mas uma crise oferece a melhor oportunidade para mudar tudo a seu favor, com novos produtos ou serviços para ganhar quota de mercado. Muitas pessoas vêem a crise como um caminho a percorrer até que eles possam voltar ao normal. No entanto, "normal" nunca mais volta, porque os mercados estão irremediavelmente alterado. Por que não criar as mudanças que o movimento do mercado em seu favor, ao invés de esperar e reagir às mudanças em curso?
Conclusão do autor
"Em uma crise que nós sabemos quem são os verdadeiros líderes e se eles têm os meios para manter o rumo do norte verdadeiro.
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Tópicos: crise de liderança
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