"7 leçons de mener dans la crise" par Bill George

La crise financière mondiale n'a pas été causé par des prêts hypothécaires subprime, la valeur par défaut de crédit ou de politiques économiques. Selon Bill George, professeur à Harvard, la racine de la crise est le manque de leadership.

Les nouvelles lois, les règlements et les plans de sauvetage économique ne guérissent pas les blessures causées par ces échecs dans le leadership. La solution réside dans une nouvelle direction ou renouvelé, avec sagesse et la compétence de donner aux organisations sur la bonne voie et porter le succès à long terme.

Bill George, est un professeur de pratiques de gestion dans la «Harvard Business School. Il a été directeur général de "Medtronic" et siège au conseil d'administration de "ExxonMobil", "Goldman Sachs" et "Novartis". George est l'auteur de "7 leçons de conduire en crise."

Ce que nous faisons

Dans ce livre, l'auteur tire de sa propre expérience dans les tranchées et l'expérience des dirigeants qui ont surmonté des tempêtes économiques difficiles sept leçons pour nous.

Très franchement et avec une orientation claire qui montre ce que nous devons faire pour devenir des leaders forts et survivront à la crise.

Ce livre est un manuel concis pour appliquer les leçons de leadership dans des moments difficiles. Je recommande la lecture essentielle pour la survie de toute personne en position de leadership.

Leçon n ° 1 "la réalité en face et commencer par vous-même."

La réalité commence avec la personne en charge de l'organisation. Les dirigeants doivent se regarder dans le miroir et reconnaître leur rôle dans la création des problèmes qu'ils rencontrent. Ensuite, ils devraient parvenir à un accord avec leurs équipes sur les causes et les racines de la crise. La reconnaissance généralisée de la réalité est l'étape cruciale avant que les problèmes puissent être résolus. Recherche de solutions à court terme qui s'attaquent aux symptômes de la crise garantit seulement que l'organisation se termine dans la même situation.

Certains membres de l'équipe, parfois ne veulent pas connaître la situation critique qu'ils rencontrent. Pour comprendre les vraies raisons de la crise de tout le monde dans l'équipe doivent être prêts à dire toute la vérité.

Le PDG de JP Morgan Chase, Jamie Dimon, a déclaré lors du Forum économique mondial de Davos que "ne suffit pas d'avoir une personne de votre ordinateur vous dire la vérité. Tout le monde doit être honnête dans le partage toute la vérité, peu importe combien cela est douloureux. "Comment pouvons-nous résoudre les problèmes si nous ne connaissons pas son existence?

Leçon # 2: "Enlève tes épaules du monde.

En cas de crise, de nombreux dirigeants agissent comme un Atlas portant le poids du monde sur ses épaules. Elles sont isolées et pensent qu'ils peuvent résoudre le problème seul. En réalité, les dirigeants doivent prendre l'aide de tous pour trouver des solutions et les appliquer. Cela signifie que nous devons gagner la confiance du peuple pour l'aide et des idées et d'obtenir leur engagement à appliquer les remèdes douloureux.

Leçon # 3: "plus bas pour trouver la racine des problèmes.
Peu importe la gravité de cette situation va empirer .... Face aux mauvaises nouvelles, de nombreux dirigeants ne peux pas croire que les choses pourraient s'aggraver. Par conséquent, en essayant de convaincre les porteurs de mauvaises nouvelles que les choses ne sont pas si mauvais et qu'une action rapide peut prendre les problèmes disparaissent.

Cela signifie que les dirigeants ne se déplacent pas à demander des mesures correctives. Par conséquent, finissent par prendre un certain nombre d'étapes, dont aucune n'est assez puissant pour corriger la spirale à la baisse. Il est préférable pour les dirigeants de prévoir le pire et d'avancer. Si restructurer leurs coûts d'exploitation pour le pire, ils peuvent être confrontés à changer lorsque je reçois le pire de la crise et donc être prêt à saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent.

Bill George

Leçon # 4: «La préparation pour le long terme".

Dans les dirigeants les bons moments sont plus préoccupés par le bénéfice par action et la croissance des recettes, qui, par leur bilan. Dans une crise, l'argent est roi. La question clé est: Est-ce que votre organisation avez assez d'argent pour survivre aux conditions les plus extrêmes?

Nous devons créer une caisse bien quand les choses sont bonnes afin que, lorsque la tempête pour survivre.

Leçon # 5: "Ne manquez jamais une bonne crise."

Ce conseil vient de Benjamin Netanyahu, Premier ministre d'Israël. Quand les choses vont bien, les gens sont résistants à des changements majeurs ou qui tentent de survivre avec des adaptations mineures. La crise offre la première plate-forme pour faire des choses qui doivent être fait et donne un sentiment d'urgence pour accélérer la mise en œuvre de changements difficiles.

Leçon # 6: «Vous êtes dans le feu des projecteurs: Nord suit son propre '

Avant de demander à son équipe de vous sacrifier sont les premiers à le faire. Les dirigeants devraient commencer par les plus grands sacrifices. La crise est le véritable test d'un leader. Tout le monde regarde. Peut-elle rester fidèle à vos valeurs? Allez-vous céder aux pressions externes ou face à la crise avec courage? Peut-elle se laisser séduire par les avantages à court terme ou à faire des sacrifices en vue de résoudre la situation dans le long terme?

Leçon # 7: "passer à l'offensive, se concentrer sur les victoires.

Cette mai sembler contre-intuitif, mais une crise offre la meilleure occasion de tout changer en leur faveur, avec de nouveaux produits ou de services à gagner des parts de marché. Beaucoup de gens estiment que la crise du chemin à faire jusqu'à ce qu'ils puissent revenir à la normale. Toutefois, "normal" ne revient jamais, parce que les marchés sont irrévocablement changé. Pourquoi ne pas créer les changements qui se déplacent sur le marché en leur faveur, plutôt que d'attendre et de réagir aux changements en cours?

Conclusion de l'auteur
"En cas de crise, nous savons qui sont les vrais leaders et si elles ont les moyens de maintenir le cap sur le nord vrai.

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Sujets: crise, le leadership